前海联合交易中心初露“真容”

5月11日，在LME亚洲年会前海论坛上，港交所筹划中的内地大宗商品交易平台——深圳前海牵头交易中心(QME)月亮相。港交所集团行政总裁李小加在会上回应，香港资本市场于是以逐步转型，今后香港将发展沦为集股票、大宗商品与外汇为一体的全方位国际金融中心。大宗商品是港交所发展战略的最重要组成部分，成立QME则是港交所大宗商品发展战略的最重要一步。

他更进一步阐释了期货和现货“两条腿分段”的大宗商品发展战略。“期货战略是与内地交易所互联互通，互挂互助；现货战略则是回头过来卖、走出去辟。

“回头过来卖”即并购LME，“走出去辟”就是返回内地腹地，与内地监管部门和机构深度合作，利用LME和港交所独有优势新建一个扎根内地、服务实体、合规守法的大宗商品交易平台。”QME行政总裁郭晓利说道，QME作为实行港交所集团大宗商品战略的最重要平台，承担着将LME服务实体经济的成功经验，创造性地同中国的实践中结合，探寻大宗商品市场服务实体经济不切实际路径的重任。为此，QME有三个层次的定位，从交易层面，要构建天天交易，日日结算；从功能起到层面，要做服务实体，助力改革；从互联互通层面，要扎根深港，走向世界。

期货是一个小众市场，期货的标准化和高杠杆，对涉及企业的科学知识、观念、管理、资金、人才配有等都明确提出了较高的拒绝。目前部分企业，特别是在是中小企业有挂钩市场需求，但是没获得有效地的套保挂钩服务。

如何符合这些企业的个性化市场需求，是服务实体经济的关键，这对于推展供给侧改革和调整经济结构、疏浚金融转入实体经济的渠道具备最重要起到。“QME期望需要糅合LME符合企业个性化市场需求和服务实体经济的顺利模式和历史经验，有效地填补这一市场遗缺。如果QME需要有效地服务这些企业，将与期货市场构成有序和良性循环。

”郭晓利说道。“QME是以服务实体经济为己任、培育机构客户居多的现货市场。”李小加回应。

“明确而言，第一，我们要打造出可信的仓储和便捷的物流，创建LME式的结算仓库网络和行业信用；第二，我们将环绕企业市场需求，为大宗商品使用者、贸易商、物流商和金融中介等各方获取安全性、高效的大宗商品现货交易、融资、仓储物流及供应链管理等一系列综合服务；第三，我们将创意服务模式，最大限度减少企业的资金成本和交易成本，特别是在要减少中小企业套期保值成本，为他们获取更为个性化的服务。”仓储、物流是目前大宗商品行业发展的痛点。QME仓储物流糅合LME仓储管理的先进经验，目标是打造出LME式的结算仓库布局和行业信用，打造出符合实体企业市场需求的仓储物流体系。

期货日报记者了解到，目前，QME早已与多达100家仓储企业、30家物流企业奠定了合作关系，这些合作伙伴产于在14个省的29个城市,允诺获取多达1000万吨的库容。目前内地有多达1000家大宗商品交易平台，但信誉和规范程度良莠不齐。这体现了内地大宗商品交易服务无法符合实体经济市场需求的现状，同时也给有效地监管带给极大的挑战。李小加回应，极力反对内地监管机构清扫整顿各类不规范交易场所，只有清理害群之马，才能为行业发展建构较好的市场环境。

监管机构工作的核心是清扫与整顿，不是非常简单打压，目的是为了市场需要更佳更加安全性的发展，更加有效地服务实体。从这个意义上看，QME生逢其时。郭晓利回应，建设服务实体经济的大宗商品市场是一个简单的系统工程，必须长期不懈的希望和产业企业的接纳和参予，也必不可少政府的反对。

QME极力反对各类交易场所清扫整顿走看，清理害群之马，净化市场环境，防止金融风险，为大宗商品市场服务实体经济建构更佳的环境和条件，并严苛按照国家和政府有关规定和拒绝，依法合规，脚踏实地开展业务。他说道：“政策反对多一些，服务实体企业的范围和领域就不会更加甚广一些，服务实体经济的质量和效果不会更佳一些。”他期望需要在国家和政府的大力支持下，竖立大宗商品市场服务实体经济的标杆和榜样。

记者了解到，QME目前还没具体的开业时间，主要原因在于着眼现货还必须做到大量的基础打算工作，借以未来长年的发展。

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